兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構

貫標流程

  • 兩化融合貫標流程分三個階段:體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。
貫標流程

貫標啟動

● 召開貫標工作啟動會

● 制定貫標工作實施方案

● 標準直貫/解讀/實施培訓

現狀調研及差距分析

● 現場調研

● 診斷對標

● 差距分析

文件體系策劃及發布

● 組建企業兩化融合組織體系

● 明確兩化融合方針

● 體系文件策劃

● 體系文件編寫及發布

新型能力(體系)策劃

● 識別和確定新型能力(體系)

● 確定新型能力的價值效益目標

● 過程管控機制策劃

● 系統性解決方案策劃

● 治理體系策劃

新型能力實施與運行

● 制定并發布試運行方案

● 系統性解決方案實施

● 治理體系建設完善

● 匹配規范與協調優化

評測和改進

● 診斷對標、監視與測量、考核

● 內部審核、管理評審

● 評價和優化調整體系文件

● 糾正與預防措施

分級評定

● 確定申請能力類型

● 確定申請評定等級

● 選擇具有相應等級服務能力的評定機構

● 分級分類進行評定申請

● 接受分級評估審核服務

● 開展問題整改

體系保持和持續改進

● 獲證后按照規定使用分級評審結果

● 獲證后的體系保持和持續改進

● 打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系

注意事項

1、合作費用是否含有隱形費用:官費、認證費、差旅費用、雜費(啟動會橫幅、銅牌制作、PPT制作、材料裝訂制作等)。

2、服務公司資質:兩化融合1A服務必須擁有2A資質以上的咨詢師,2A服務必須擁有3A以上資質的咨詢師。

3、系統問題是否解決:客戶系統不達標需要做系統建設時,是否能夠解決。

4、是否存在外包情況:兩化融合貫標是貫徹國家標準,材料撰寫要求非常嚴格,涉及會存在材料不符合國家標準的重大問題。

5、公司合作案例查詢:百度搜索“兩化”→首頁→兩化融合服務平臺→管理體系→服務機構→輸入服務公司名稱。(可查詢該服務公司合作案例,以及該公司兩化融合服務人員資質情況)

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